Представитель фамилии Копытин может гордиться своими предками, сведения о которых содержатся в различных документах, подтверждающих след, оставленный ими в истории России.
Фамилия Копытин принадлежит к числу русских семейных именований, образованных от личного прозвища.
Традиция давать человеку индивидуальное прозвище в дополнение к имени, полученному при крещении, издревле существовала у восточных славян и сохранялась вплоть до XVII века. Это объясняется тем, что из тысяч крестильных имен, записанных в святцах и месяцесловах, использовалось лишь около двух сотен церковных именований. В итоге они часто повторялись, что приводило к путанице и неудобству в общении. Запас же прозвищ был практически неисчерпаем и легко позволял отличить человека от других носителей того же имени. Прозвища прибавлялись к именам, нередко полностью заменяя их не только в обиходе, но и в официальных записях.
Однако во многих случаях сегодня бывает сложно понять, почему человеку давалось то или иное прозвище, даже если значение самого слова известно. К числу таких именований можно отнести и прозвище, образованное от слова «копыто», которое согласно «Толковому словарю» В.И. Даля означает «роговой напалок некоторых животных, заменяющий ногти и когти». Однако в некоторых русских говорах словом «копыто» называли «нижнюю часть прялки, на которой сидят при прядении». А в пермских говорах слово «копыто» обозначало также «краюху, кусок хлеба, ватрушку». Прозвищное имя Копыто, вероятнее всего, могло быть присвоено человеку, по какой-либо причине потерявшему ногу, и ходившему на деревянном протезе, напоминавшем копыто. Хотя не исключено и то, что так прозвали человека, любившего есть «копыто» - краюху хлеба или ватрушку. В основу прозвания могло также лечь слово «копытить», что в некоторых областях Руси означало «упорствовать, зазнаваться».
Какова бы не была причина присвоения прозвания Копыто, известно оно издавна. В архивных документах упомянуты, например, князь Юрий Михайлович Копыто Мезецкий, середина XVI века, крестьянин Заборовского погоста Михалко Копыто (1495), писец Копыто Григорьев (1535), псковский священник Иван Исакович Копыто (1555), псковский стрелец Васко Копыто (1650) и многие другие.
В XV-XVI веках на Руси начали появляться фамилии как особые, наследуемые родовые именования. Общепринятая модель русских родовых именований сложилась не сразу, однако уже к началу XVII века большинство фамилий образовывалось прибавлением к основе - имени или прозвищу отца - суффиксов -ов/-ев и -ин, постепенно ставших типичными показателями русских семейных имен. По своему происхождению такие именования являются притяжательными прилагательными, образованными от имени либо прозвища отца. Так потомки человека, носившего прозвище Копыто, стали носить фамилию Копытины.
Очевидно, что фамилия Копытин имеет интересную многовековую историю и должна быть отнесена к числу старейших русских родовых именований, свидетельствующих о многообразии путей появления русских фамилий.
Источники: Даль В.И. Толковый словарь живого великорусского языка. М., 1981. Тупиков Н.М. Словарь древнерусских личных имен. СПб., 1903. Унбегаун Б.О. Русские фамилии. М., 1995. Фасмер М. Этимологический словарь русского языка. СПб., 1996. Крюков М.В. Системы личных имен у народов мира. М., 1986. Веселовский С.Б. Ономастикон. М., 1974.
«Мне с утра Чичваркин из Лондона звонил, приезжай к нам, говорит, - с ходу выпаливает Надежда Копытина , идя на высоченных шпильках по редакционному коридору так быстро, что мы за ней не поспеваем. - Но я-то теперь невыездная - долги. Сегодня с утра перевела детей в бесплатную школу! Недавно мне на счет пришла компенсация по коммунальным платежам в 1800 рублей, я на нее имею право как многодетная мать-одиночка, так все сразу списали в счет долга перед банком. Я - к судебному исполнителю, говорю, вы понимаете, что делаете, а он мне: несите бумагу, что это именно компенсационные деньги. Да не буду я больше никаких бумаг носить!» Потом в одно мгновение Надежда переключается на тему технического регламента на замороженные креветки, производство которых она налаживала в течение нескольких лет, а после интервью с неподражаемым артистизмом позирует редакционному фотографу.
Поводом для встречи с известной бизнес-вумен стало ее открытое письмо в интернете на имя премьер-министра России. В нем она рассказала о своем критическом положении. Практически все физические активы группы компаний «Ледово», ведущего игрока на рынке морепродуктов, находятся в конкурсном управлении. При этом она лично должна банку 350 млн рублей, ведь кредиты на развитие бизнеса Надежда брала под свое поручительство.
Буря и натиск
«Ей крупно повезло, - заметил один из свидетелей нашей встречи с Копытиной. - Такие, как она, ушли со сцены еще в девяностых». Действительно, Копытина принадлежит к первому поколению предпринимателей. Напористых, отказывающихся понимать, что в этой стране невозможно строить бизнес, считающих, что возможностей заработать неисчислимое множество, нужно только разглядеть их и тут же воспользоваться, готовых к тому, что из десяти попыток девять будут неудачными.
Она приехала из Нижневартовска в Москву в начале 90-х - поступать в МГУ. Не прошла. Стала зарабатывать на жизнь челночной торговлей. Случайно познакомилась с бизнесменами из Литвы, торгующими экзотическими тогда крабовыми палочками. Перешла на торговлю морепродуктами. А через некоторое время решила заняться производством глазированных льдом креветок. Впоследствии продуктовый портфель «Ледово» пополнился пресервами из креветок, мидий, морских гребешков.
Открыв в 2001 году агрокомплекс «Ледово» в Подмосковье, Копытина в 2003 году купила еще одно предприятие - в Калининграде. Производство в СЭЗ в непосредственной близости от причала выглядело заманчиво. Единственная закавыка - трансформаторная подстанция, скважина с водой и подъездная дорога находились на участке другой компании, контейнерной. Тем не менее Копытина перенесла производство морепродуктов из Подмосковья в Калининград, думая, что со всеми можно договориться. Но у контейнерной компании сменился хозяин, и начался прессинг: производство «Ледово» занимало площадку, подходящую для контейнеров. Пришлось через суд добиваться права подъезда по дороге к воротам завода. Но тут начались отключения электричества - «Ледово» пришлось самостоятельно подключаться к городской сети. Все это требовало затрат.
Копытина совершала ошибки, которые мог бы предотвратить любой грамотный финансовый директор, - оценивала на глазок рентабельность новых проектов. «Когда я решила развивать производство грибов, то прикинула: себестоимость выращивания килограмма шампиньонов 20–25 рублей, продается он за 60 рублей, а замороженные шампиньоны и того дороже. Вот рентабельность. Но я не учла, что потом на нее лягут инвестиции и необходимость оплаты по кредитам», - рассказывает она. Она развивала бизнес за счет заемных средств - выпускала облигации, по которым приходилось обеспечивать высокую доходность, и брала кредиты: «Мне все говорили, что 18–19 процентов - это выгодно, но сейчас я уже понимаю, что в какой-то момент IPO обошлось бы дешевле».
Не слишком прилежно в «Ледово» занимались и коммерцией. «В неделю мне нужно два контейнера. А перевозчику выгоднее накопить у себя несколько и прислать сразу десять. Но для нас это означает рост расходов на логистику, растаможивание, приходилось оплачивать простой контейнеров из-за затяжек с оформлением и разгрузкой», - рассказывает Копытина. Такое невнимание к факторам, снижающим эффективность бизнеса, возможно только в период растущего рынка. Но в момент кризиса осенью 2008 года выстрелил накопленный эффект всех этих рисков. Сети начали задерживать оплату продукции, случились расходы, связанные с упомянутой нерегулярностью поставок. ГК «Ледово» перестала справляться с выплатой по кредитам Сведбанку, а в начале 2009 года ее ждало значительное повышение объемов выплат согласно ранее установленному графику.
Правда, банк-кредитор проявил инициативу, начав переговоры о реструктуризации долга, но, услышав, что предполагается значительное, до 33%, повышение ставок, Надежда от переговоров отказалась. Стала искать новые возможности - продать что-то и отдать долги. Думала продать квартиру, но банк на нее наложил арест. До последнего откладывала продажу собственно бизнеса. В конце концов банк ввел конкурсное управление на калининградской площадке. Агрокомплекс «Ледово» пришлось продать в июне 2010 года. Но после этого случилось нечто, что заставило Надежду написать Владимиру Путину .
Росчерком пера
Надежных покупателей ЗАО «Агрокомплекс “Ледово”» (в дальнейшем - агрокомплекс), где у ГК «Ледово» были размещены мощности по выращиванию шампиньонов, Копытина увидела в Евгении Зуеве , президенте ТПП подмосковного города Черноголовка, и Леониде Бучацком , управляющем черноголовским филиалом Мастер-банка и председателе совета директоров ЗАО «Богородская трапеза» (в дальнейшем - «Трапеза»), выпускающего грибные консервы. Как сообщил Леонид Бучацкий, «интерес к комплексу по выращиванию шампиньонов возник потому, что он представлял собой независимый от природных условий источник свежих грибов, основные потребности которых на российском рынке покрываются на 90 процентов поставками польского продукта».
По словам Копытиной, договор купли-продажи готовился долго, особенно плотно она, ее юристы и представители покупателя работали над текстом в уик-энд накануне подписания. Но в день подписания, 4 июня 2010 года, «три команды юристов, работающие на меня, оказались недоступны, а сторона покупателя приехала с совсем другим текстом договора». Поскольку в тот же день должно было состояться судебное заседание по иску банка-кредитора о введении конкурсного управления на агрокомплексе, а представитель покупателя согласился выступить на нем, чтобы остановить процесс, Копытина подписала договор: не дай бог, выступление бы сорвалось. Это и послужило источником дальнейшего конфликта между сторонами. Впрочем, покупатель происходящее конфликтом не считает. «Вести длительные переговоры, подписать договор о продаже акций со стопроцентной сменой собственника, а спустя считаное количество месяцев подать исковые заявления о признании договора недействительным по надуманным предлогам - это конфликт?», - задает риторический вопрос Евгений Зуев.
События развивались быстро и драматично. Уже через месяц после подписания договора, в июле 2010 года, Копытина подала иск в суд о расторжении сделки. В августе ее перестали пускать на территорию агрокомплекса, где часть компаний ее группы еще продолжала арендовать помещения. Впрочем, г-н Зуев утверждает, что Копытина ушла с объекта добровольно. А в сентябре она захватила агрокомплекс с помощью охранного предприятия. С тех пор она руководит производством и ведет судебные и несудебные бои со стороной покупателя. При этом масштабы производства упали по сравнению с 2008 годом в шесть раз, с 60 млн рублей в месяц до 10 млн - ниже точки безубыточности.
Покупатель, как только сделка оказалась в подвешенном состоянии, перестал вести начатые им переговоры с банком-кредитором об урегулировании задолженности агрокомплекса. А банк после прекращения переговоров с «Трапезой» настоял на введении в агрокомплексе конкурсного управления, но на момент сдачи номера было известно, что Надежда Копытина и охрана очередной раз не пустили конкурсного управляющего в сопровождении милиции на территорию предприятия.
По мнению Александра Волкова , руководителя консалтинговой компании «Минфин», Надежда Копытина в сложившейся ситуации выступает в роли рейдера, хоть и не по злому умыслу. Просто она подписала документ, оставляющий множество дыр в его толковании. В результате покупатель и продавец по-разному поняли свои права и обязанности по совершению оплаты, обозначенные в договоре.
Речь шла об уплате сразу 1% от общей суммы в 1 150 000 долларов и 9% - через день, после передачи правоустанавливающих документов на объекты недвижимости. Что касается остального, то условием выплаты в договоре названо «прекращение в полном объеме залога имущества и прав эмитента». В залоге у Копытиной оставалось 90% акций, и она полагала, что, не подписав передаточное распоряжение, сохраняет право собственности за собой (что действительно закреплено в ГК) до полного расчета. «Трапеза» же исходила из другого пункта договора, по которому, уплатив аванс, она получает право собственности на 100% акций. Под авансом, по всей видимости, имелись в виду уплаченные 10% их стоимости. Хотя, по словам Андрея Глушецкого , консультанта по административному праву, термин «аванс», используемый в договоре, отсутствует в ГК, и если трактовать его как предоплату, то договор однозначно включает в нее всю сумму сделки.
Еще одним источником спора послужил пункт договора о переходе к покупателю всех обязательств по долгам продавца после перехода прав собственности на 100%. По словам Бучацкого, продавец подготовил выписку из реестра акционеров, которую он «увидел в руках Копытиной Н. Я. при передаче ею оригиналов учредительных документов и документов на объекты недвижимости». «Я лично по телефону от человека, которого Копытина Н. Я. представила мне как своего юриста, выслушал ее предложение, чтобы ЗАО “Богородская трапеза” сразу после первой оплаты (1% от договорной суммы. - “Эксперт” ) стала собственником агрокомплекса “Ледово”», - говорит он. Копытина утверждает, что это не так. Поэтому, узнав, что у «Трапезы» вскоре после подписания договора появился реестр акционеров агрокомплекса, в котором отсутствует ее имя, и при этом не погашаются ее долги, Копытина подала иск о расторжении сделки.
Андрей Глушецкий считает, что спора можно было бы избежать, выбери стороны цивилизованный метод организации расчетов - с помощью безотзывного аккредитива в банке. По его мнению, отказ от использования этого надежного механизма свидетельствует либо о непрофессионализме, либо о недобросовестности сторон. Кстати, юристы банка-посредника, увидев противоречия в тексте договора, наверняка указали бы на них сторонам. На вопрос, почему в договоре предусмотрена оплата наличными или перевод денег на счет продавца, Надежда Копытина ответила - «по незнанию», а Леонид Бучацкий, работающий, напомним, в банке, сообщил, что данный метод расчета не был предметом обсуждения сторон по договору, поэтому он на нем и не настаивал.
Но разбираться в этом - дело судов. Уже дважды арбитражный суд Московской области выносил приговор не в пользу Копытиной. Очередная тяжба, назначенная на 24 февраля, перенесена на месяц. Нам же обидно, что из-за безалаберности таких бизнесменов, как наша героиня, казавшейся безобидной в тучные годы экономики, сегодня страна теряет в общем-то полезные и перспективные проекты. Жалко и саму Надежду Копытину, ведь бизнес для нее - все, ради него она готова ущемлять даже интересы семьи. Впрочем, природный предпринимательский талант невозможно убить решением суда. «Если суд решит не в мою пользу, значит, я не предприниматель», - сказала Копытина в конце интервью, забыв, что за полчаса до этого делилась впечатлениями о выставке «Продэкспо», где она присматривала себе новые объекты для приложения своих предпринимательских сил.
Анастасия Матвеева
Софья Инкижинова
1. Аристотель Онассис: Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто. Вопрос: какие секреты знали Вы лично, начиная свое дело?
Надежда Копытина: Я очень хорошо училась в школе и поняла, что моя любовь к математике и желание искать решения в системе уравнений, в бизнесе всегда помогает. Потому что бизнес – настолько непредсказуемый элемент, что, казалось бы, вот оно, решение готово. Вдруг происходит что-то неожиданное, открываются новые неизвестные, которые надо срочно найти. Каждый раз происходит поиск решения на еще дополнительные неизвестные.
2. Выдающийся инженер Сергей Павлович Королев, выпускник Бауманки, в свое время высказался: Имейте в виду, если вы сделаете быстро и плохо, то люди забудут, что вы сделали быстро, и запомнят, что вы сделали плохо. Если вы сделаете медленно и хорошо, то люди забудут, что вы сделали медленно, и запомнят, что вы сделали хорошо!
Вопрос: как научиться работать быстро и хорошо?
Надежда Копытина: Можно делать быстро и хорошо. Абсолютно соглашусь с Королевым, потому что то, что сделано быстро и «хорошо» в перспективе приходится усовершенствовать и делать еще лучше, потому что перфекционизм никто не отменял. Сделаешь сегодня настолько хорошо, насколько понимаешь, а завтра лучше — потому что пришло гораздо больше опыта.
3. Соичиро Хонда: Предприниматели должны быть готовы ставить перед собой неправдоподобные цели и должны быть готовы к поражениям.
Вопрос: какие трудности Вам пришлось преодолеть?
Надежда Копытина: Ни в коем случае нельзя при поражениях применять к себе название НЕУДАЧНИК. Когда что-то не получается, это всего лишь один из опытов, который позволяет найти то самое решение в той самой системе уравнений. Это как раз предпосылка успеха. Соответственно, когда ты в поиске этого решения, сколько-то решений должно не состояться для того, чтобы тот самый триумфальный результат произошел. Сейчас я прохожу путь банкротства одних из компаний, при этом я долгое время не могла заниматься созиданием в бизнесе, потому что это несовместимые две силы — быть в защите и быть в созидании, на острие инноваций и новых технологий. На какой-то момент мне нужно было завершить процедуры, связанные с банкротством и с окончанием «пресса» на меня, и начать создавать новые проекты. Сейчас процессы банкротства в стадии завершения, соответственно, намного легче заниматься творчеством и созидавать новые проекты. Поэтому возникли проекты, связанные с икрой и других фирменных продуктов — пошел новый поток созидания.
Григорий Баев: Было ли это мотивацией для того, чтобы начать проекты с телевидением, кино?
Надежда Копытина: С кино проект был намного раньше — в 2005 году. Это проект, который делался для меня удивительно быстро, он был сделан всего лишь за год. И сделав телевизионный проект, я сразу получила результат. Но мне пришлось дошлифовывать качество договоров, чтобы вернуть себе права как продюсера и владельца фильма, поэтому время ушло на доработку юридических тонкостей и овладением интеллектуальной собственностью.
Я поняла, что телевидение, кино, продюсирование — это то, что меня привлекает. Сегодня я стою у создания различных программ, и это очень интересно. С помощью телевидения можно рассказать огромному количеству людей о новых финансовых продуктах. Мне приятно, что сегодня много людей заняты финансовой грамотностью, думают о финансовой грамотности молодежи, о чем раньше мало говорилось. Причем это не только российская проблема, финансовая грамотность — глобальная проблема. Ведь уже обучаясь в институте, много молодых людей набирают не по одному кредиту, не задумываясь об ответственности, в которую они вступают.
Андрей Кузьмичев: А давайте спросим, есть ли у кого-нибудь из наших гостей кредиты на образование? Никого! И это хорошо.
Надежда Копытина: Хочу отметить, мы часто ставим задачу получить деньги. Но получая деньги, в какой-то момент понимаешь, что не в этом было счастье. Когда происходит очередной виток очищения, очищения кошельков, это происходит очень стремительно. Из этого состояния нужно потом как-то выйти. Понимаешь, к чему ты привык, от чего ты точно не можешь отказаться. Нужно найти новую почву под ногами и надо начать быстро восстанавливаться, используя для этого те навыки, которые есть. От некоторых навыков нужно отказаться. Это такие грандиозные задачи – можно за одну жизнь прожить много интересных приключений. Каждый раз приключение будет сильным и новым.
4. Графтио Генрих Осипович, отечественный инженер-энергетик, так рассуждал на счет качества: Качество, должно иметь только один сорт - первый, и гидроэлектрическая станция обязана стоять так же незыблемо, как египетские пирамиды.
Вопрос: как обеспечить качество продукта и всей работы, связанной с его производством и продвижением?
Надежда Копытина: Буквально вчера разговаривала о том, что сегодня такое время, когда если не думать о потребителе, то бизнес закончится, не будет развиваться. Потому что надо создавать именно тот продукт, который сам будешь с удовольствием потреблять. Соответственно, только потребитель собственного продукта может его все время совершенствовать. Так многие японские компании сегодня развиваются. Я по сути фанат того, как происходит я Японии и развитие производства, и развитие того самого качества. Как создавать качественный продукт? Делать каждый раз сегодня лучше, чем вчера и не стесняться делать следующее усовершенствование. Но, по сути, нужно сделать так, чтобы не стыдно было за то, что ты делаешь.
Григорий Баев : В прошлую пятницу мы были вместе со студентами на . И там на самом видном месте висит цитата основателя фирмы: «I’ll never put my name on a product that doesn’t have in it the best that is in me».
Надежда Копытина: И я хорошо понимаю Джона Дира. Мы, являясь производителем и ставя бренд «Ледово», всегда думаем о том, какой вкус останется у потребителя, что потребитель подумает после того, как съест нашу продукцию, захочет ли он сделать следующую покупку. Требуются огромные инвестиции в то, чтобы создать этот продукт, принести его на полку в магазин, и если ты не задумывался в каком-то бизнес-процессе о качестве, все это может, как пыль, разлететься и не развиваться дальше. Некачественный продукт под брендом делать очень дорого. Это игра с плохим концом.
5. Акио Морита, основатель SONY: Самое важное, по-моему, это не обвинить кого-то в ошибке, а поскорее узнать, что же вызвало ошибку.
Вопрос: как Вы организуете работу коллектива?
Надежда Копытина: Я считаю, что ошибки – это хорошо, они позволяют найти тот сбой в цепочке, из-за чего она сбоит. Лет десять я не ищу ошибок вовне, я ищу ошибки внутри себя. Я понимаю, что те люди, которых я к себе привлекла, они максимально меня отражают. Соответственно, если в системе произошел сбой, значит, в первую очередь он произошел у меня. Я очень внимательно начинаю себя по частям разбирать: какие мысли во мне допустили тот самый сбой, который привел, в результате, к ошибке.
6. Уоррен Баффет выдвигает гипотезу: У всех миллиардеров, которых я знал, деньги только открыли их основные черты характера. Если они были быдлом до того, как у них появились деньги, то они просто становятся быдлом с миллиардом долларов.
Надежда Копытина: Я отвечала уже на вопрос по поводу денег. В моем представлении деньги — всего лишь ресурс, средство. Кроме денег всегда еще нужно время и другие человеческие ресурсы — талант. Можно создать несметные богатства, но всегда возникает вопрос — для какой цели ты все это создаешь? Сегодня настолько нестабильное время в отношении миллиардов, что чем больше у человека денег просто разложенных на счетах, тем он крайне нестабильно себя ощущает. Надо что-то новое созидать. С тех, кому много дано, много спрошено. Когда происходит получение несметных богатств, у человека возникает и огромная ответственность за то, что он получил.
7. Зворыкин Владимир Кузьмич, российский изобретатель телевидения: Демонстрация была маловпечатляющей, передаваемое изображение представляло собой крест. В приемной катодной трубки был виден тот же крест, только менее контрастный и резкий. Пока это походило не на телевидение, а на «еле-еле видение» (о первых попытках создания телевидения).
Вопрос: как правильно демонстрировать и продвигать свои достижения, свои разработки?
Надежда Копытина: Всегда в разработку и продукт надо верить. Даже если это еле-еле видение, но человек в это верит, оно станет телевидением, потому что у него есть отец-основатель, который любит этот проект, который ведет его и развивает его. Мы с вами много видели презентаций, и как бы они хорошо или плохо не представляли свой продукт, если там есть человек, который любит то, что он делает, этот проект будет на его энтузиазме жить столько, сколько будет этот энтузиазм.
Григорий Баев: Ну а сейчас вопросы из зала.
Оксана Погосова: Вы сказали, что деньги — не первичная цель, а лишь средство для реализации проектов. Что для Вас является первичной целью, миссией, для чего Вы все делаете?
Надежда Копытина: Когда мне было 25, мне очень хотелось иметь деньги, чтобы купить квартиру, машину, реализовать свои материальные потребности. В разное время у меня было разное отношение к деньгам и цели были разные. Затем, когда первые желания по пирамиде Маслоу были удовлетворены, я стала реализовывать свои творческие проекты. Я выпустила художественный фильм, больше времени стала уделять развитию бренда, занялась обучением потребителя — что такое и как употреблять холодноводную креветку, что такое варено-мороженая мидия и зачем ее употреблять. Я занималась тем, чтобы сообщить огромному количеству людей в России, что такое свежие шампиньоны и почему их стоит есть, а не собирать дикие на улице. Я начала делиться своими идеями, продвигать их. Я написала книгу. Я себя реализовала как певица, как художник, я написала несколько картин маслом. У меня было более 6 выставок по всей Москве.
И сейчас я поняла еще одну важную вещь — тот опыт, который я получила за последние 25 лет, я не имею права не сообщать молодым людям, молодым предпринимателям. Я очень часто являюсь наставником у начинающих предпринимателей. Иногда мои друзья дают мне на перевоспитание молодых девушек, я помогаю им окрепнуть и стать другими, побороть состояние «золотой молодежи».
Логутенкова Ксения: Надежда, какой совет Вы обычно даете девушкам, которые заканчивают институт и стоят на пороге новой жизни?
Надежда Копытина: Почему вы считаете, что после окончания института будет новая жизнь? Единственное, что у вас поменяется, что вы не будете каждый день ходить в институт, ничего другого у вас не поменяется. Обучаясь в институте, вам стоит начать себя реализовывать, получать доход, где-то жить. Если вы сегодня живете на полном обеспечении родителей, перед вами встанет вопрос — как взять ответственность за свою жизнь в собственные руки. Но это же можно делать, уже обучаясь в институте. Моей дочери сейчас 22 года. Когда она оканчивала школу, я ее не направляла в институт, потому что решила, что буду слишком сильно на нее давить своим материнским авторитетом, сообщать, как должно быть. Поэтому я ей сказала, что ты можешь хоть кассиром идти работать в магазине, меня это не смущает. Она лет с 14 работала мерчендайзером, человеком, который выкладывает товар на полке. У меня тогда был друг, владевший огромной сетью магазинов, и в этом возрасте уже можно было работать и получать ежемесячный доход. Я максимально стремилась ей с малолетства сообщить, что такое труд, что существует кроме того, что тебе родители приносят на блюдечке, и когда у тебя полный шоколад. Очень рано она стала понимать, сколько денег в месяц она может реально получать, что на эти деньги можно приобрести. И сегодня она сама оплачивает свое обучение в институте, причем учится уже заочно на психолога, это был ее выбор. Днем она работает, она руководит одним из магазинов «Красный куб», ее доход 80 тысяч рублей, это без дополнительных бонусов и премий. И буквально несколько недель назад она меня спрашивала, как сделать так, чтобы получать 150 тысяч рублей в месяц, как сделать так, чтобы она могла реализовать свои желания. И я сказала, что если она действительно этого хочет, то у меня есть ответ на этот вопрос.
Ксения Логутенкова: Как сделать так, чтобы желания исполнялись?
Надежда Копытина: Самое главное, чтобы были желания. Нужно искать ответы, прилагать усилия. И даже если что-то не получилось, это не значит, что все не получилось. Либо вы не тем путем пошли, либо еще не созрели для желаемого результата. Надо продолжать этот путь и продолжать настойчиво, верить, то что рано или поздно этот результат произойдет. Та цель, к которой вы идете, вы обязательно добьетесь.
Андрей Кузьмичев: Уважаемые гости, я предлагаю искупать Надежду в аплодисментах!
В сентябре 2008 года разразился финансовый кризис. "Секрет фирмы" решил подвести итоги прошедшей пятилетки: как чувствуют себя известные предприниматели, которые не сумели сохранить свой бизнес, сумела ли восстановиться российская экономика и что ждет ее в ближайшем будущем.
Текст: Сергей Кашин
Кризис 2008 года не пережили компании многих известных предпринимателей. Кто-то потерял бизнес сразу, другие вынужденно продали его после нескольких неудачных попыток спасти, некоторые банкротства тянутся до сих пор. Пик рассмотрений дел о банкротстве в арбитражных судах пришелся на 2009-2010 годы. В первой инстанции в первый посткризисный год рассмотрено более 1,4 млн дел, во второй — почти 1,2 млн (по сравнению с 970 тыс. в 2008 году и с 905 тыс. в 2007-м). В 2011 году рассмотренных дел опять оказалось меньше миллиона.
Кому-то кризисные провалы аукнулись спустя время, как это произошло, например, со Стивеном Дженнингсом. Когда создатель инвестбанка "Ренессанс" сразу после кризиса продал 50% минус пол-акции Михаилу Прохорову за $500 млн, банк стоял на пороге полного краха. "Ренессанс" так и не нашел стабильного источника доходов, хотя Дженнингс неизменно демонстрировал оптимизм. Но в ноябре прошлого года Moody"s понизило рейтинг банка — и этот легкий толчок оказался ударом, окончательно уничтожившим бизнес. Стивен Дженнингс отдал ОНЭКСИМу оставшиеся акции практически даром и уехал из Москвы. Через три месяца после отъезда он продал африканские активы "Ренессанса" — единственное, что у него оставалось, и пропал. В апреле его не нашли ни корреспонденты Reuters, ни Bloomberg. Где он, не знает даже его отец. По крайней мере недавно новозеландской прессе стало известно, что, когда владелец виллы по соседству с дженнинговской хотел попросить его подстричь запущенные деревья на границе участка, отец предпринимателя сообщил, что не знает, где сын.
Многим предпринимателям пришлось податься в бега из-за угрозы уголовного преследования. За право получить Мухтара Аблязова, экс-владельца банка БТА и инвестиционной группы "Евразия", российские прокуроры сейчас конкурируют с казахстанскими и украинскими. В России на него заведено уголовное дело о хищении $6 млрд из БТА-банка. Георгий Трефилов, экс-глава холдинга "Марта", обвиненный в похищении кредитов на 1,3 млрд руб., так опасался ареста, что предъявил в Великобритании фальшивые документы, за что получил в тамошнем суде полтора года условно. Виктор Макушин (промгруппа МАИР) скрывается от уголовного преследования по факту хищения 2 млрд руб. у Сбербанка на Кипре. Гендиректор и миноритарий группы "Савва" Дмитрий Романцов скрылся в США после возбуждения уголовного дела по факту хищения денежных средств Волжской текстильной компании, которая обанкротилась в результате кризиса 2008 года. Сергей Полонский (экс-"Миракс групп") находится в бегах практически в прямом эфире, сделав из своих переездов популярное шоу в Рунете.
Некоторые жизненные повороты выглядят как дурные шутки судьбы. Олег Яковлев, экс-владелец разорившейся сети "Банана-мама" и младший брат Игоря Яковлева, прежнего владельца сети "Эльдорадо" (см. материал на стр. 36), работает продавцом в одном из магазинов сети H&M в Калифорнии. Россию он тоже покинул из-за уголовного преследования: его обвинили в хищении $18 млн кредитных средств, выданных Альфа-банком сети "Банана-мама". Он находится в международном розыске, но США его не выдают.
Иногда предприниматели тихо уходят в никуда, не желая никакой публичности. Олег Жеребцов, экс-совладелец "Ленты", из-за кризиса получивший за свою долю в компании в шесть раз меньше той суммы, о которой он уже договорился перед самым кризисом ($110 млн вместо приблизительно $600 млн), всерьез увлекся парусным спортом и ничего не хочет рассказывать о фармацевтическом проекте, который сейчас запускается в Санкт-Петербурге,— жизненные приоритеты поменялись. Сергей Шуняев, владелец компании Rover Computers, который еще в позапрошлом году не оставлял попыток вернуть ее к жизни (сейчас сайт компании не работает, ее телефоны не отвечают), о своих планах рассказывать не желает. Sic transit gloria mundi — так проходит мирская слава.
$50 млн инвестировал Дмитрий Костыгин в активы, оставшиеся от "Дикой орхидеи" Александра Федорова
Любовь к жизни
В разговоре экс-владелец сети магазинов женского белья "Дикая орхидея" Александр Федоров излучает оптимизм. Встречи с бывшими сотрудниками, с прежними поставщиками, общение с новым владельцем созданного Федоровым брэнда и старыми друзьями — все это для него источник положительных эмоций. С одной стороны, Федоров всегда был таким: фраза "я люблю женщин, я люблю жизнь" рефреном звучит во многих его интервью. С другой — ему пришлось пройти через мучительное банкротство. Летом 2008 года "Дикая орхидея" объединяла около 300 магазинов разных форматов и оценивалась в $300 млн. Летом 2013-го Александр Федоров — менеджер, под управлением которого лишь один магазин в торговом центре на Новой Риге, открывшийся в середине октября прошлого года. Пусть даже это, как заявлено, первый магазин будущей сети женской одежды "Фан-Фан".
В России банкротство воспринимается как процесс уничтожения предприятия, мутный и полный дрязг и обмана. Утомительные тяжбы, войны всех против всех (прокуратура, работники, банки, поставщики, владельцы) тянутся годами, после них остается пепелище. Рассказы американских консультантов из начала 1990-х о том, что банкротство — это не эпическая битва за жизнь и активы, а всего лишь процесс смены неэффективного собственника, в России не прижились.
Пик кризиса 2008 года пришелся в "Дикой орхидее" на момент выплат 1 млрд руб. по облигационным займам. Дальше все было совсем не по-американски. До окончания процесса банкротства прошло четыре года "глухой обороны", как описывает их Федоров. Он пытался возродить компанию, но не вышло. Активы были проданы с аукциона, создатель компании ничего не получил. "Я потерял все деньги, у меня распалась семья, умерла мама,— говорит экс-владелец "Дикой орхидеи".— В начале 2012-го у меня были мрачные настроения".
На вопрос, почему он никуда не уехал, как сделали многие, он отвечает: "Чтобы куда-то уехать, нужны деньги. А я ничего не нажил. Отдал все, что было, за долги. Личная недвижимость ушла на продажу". Сейчас он берет всю вину за произошедшее на себя: "Если бы не ошибки, которые я сделал перед кризисом, подгоняя рост любой ценой, то прежняя компания еще бы существовала. Это моя вина. У компании были и другие акционеры, но я был лидером, увлекал за собой всех".
"Дикая орхидея" до сих пор существует. Значительную часть активов, продаваемых банкирами с аукциона,— брэнды, недвижимость, права аренды — покупал Дмитрий Костыгин, бывший миноритарий сети гипермаркетов "Лента". Александр Федоров его консультировал: "Недавно отмечалось 20-летие компании, и меня пригласили на вечеринку. Я потрясен той теплотой, с которой меня встречали. Я очень благодарен Костыгину".
Тени прошлых ошибок Четыре года под постоянным прессингом кредиторов Александр Федоров пытался спасти свою "Дикую орхидею"
Сможешь начать все снова?
Сейчас в небольшом кабинете Федорова на четвертом этаже торгового центра "Юнимолл" на самом видном месте висит маленькая табличка с известной цитатой из Генри Форда: "Вы можете забрать мои заводы, сжечь мои здания, но дайте мне моих людей, и я снова приведу свой бизнес в прежнее состояние".
Пока готовился этот материал, Александр Федоров расширил сеть "Фан-Фан": "Я неожиданно успел открыть второй магазин — на Большом проспекте в Питере. Неожиданно, потому что в течение первого года не собирался ничего открывать". В ближайшее время в торговом центре "Сквер" на Минском шоссе появится сразу несколько магазинов — помимо "Фан-Фана" еще и "Калигула уикенд" (этот проект, по словам Федорова, их совместный с сыном), а также магазины женской и мужской обуви (названия для них Федоров пока не придумал).
"Я вообще решил, что буду заниматься дорогими шмотками: одежда, обувь, аксессуары — это то, что мне понятно",— кратко характеризует свою нынешнюю концепцию Александр. По его словам, структура бизнеса очень похожа: нужно спланировать продажи и покупки, съездить в Италию, посетить огромное количество шоу-румов, встретиться с продавцами, посмотреть коллекции, принять решение, что из этих коллекций закупать. "Есть определенный бизнес-цикл, который мне знаком, и есть промахи, которые я совершал в "Дикой орхидее" и поэтому повторять не буду",— резюмирует управляющий "Фан-Фана".
Израильский историк Мартин ван Кревельд в книге "Американская загадка" пишет: "Чем глубже падение предпринимателя, тем большее уважение у американцев вызывает стойкость, с которой он пытается опять встать на ноги". Американцы таких крахов видели тысячи, в России же практически нет историй достойных банкротств. Александр Федоров не прятал активы, не скрывался от кредиторов и нашел еще одну бизнес-идею. Он уверен, что его новые сети станут в течение пяти лет значимым российским бизнесом.
Спасение — в религии
Надежда Копытина потеряла в кризис свою компанию "Ледово". Компания перестала справляться с выплатой по кредитам Сведбанку, причем с начала 2009 года объем выплат существенно вырастал — так было заложено в графике платежей. Сначала была неудачная попытка договориться о реструктуризации кредита, потом еще более неудачная попытка продать бизнес: покупатель считал, что стал полноценным собственником после выплаты аванса, Надежда Копытина была уверена, что это случится только после выплаты 100% оговоренной суммы. Во время тяжб в "Ледово" резко упали продажи. В итоге личный долг Надежды Копытиной (кредиты она брала под личное поручительство) перед банком составил 350 млн руб.
На то, чтобы расстаться со своим детищем, Копытиной понадобилось несколько лет. "Я очень долгое время верила, что пройду через это, что произойдет какое-то чудо, продадим какой-то актив очень выгодно, что банки поймут, что они теряют деньги, и предложат управлять бизнесом, дадут за какое-то время поднять голову. Но это были иллюзии. Реалии оказались намного жестче",— подводит итог Надежда Копытина.
Крах иллюзий оборачивается депрессией. У Копытиной это произошло в середине 2011 года: "Часто упадок сил происходит по независящим от человека причинам. В этот период люди ничего больше делать не хотят. Человек очень долго себя спрашивает, почему это произошло. Ну и заканчивается все сменой приоритетов и ценностей".
За последние два года расставшаяся с "Ледово" Копытина, по ее словам, работала советником председателя правления банка, потом советником гендиректора страховой компании. Имен она не называет, но банк был небольшой, за пределами топ-200. Стать менеджером в реальном бизнесе у нее сразу не получилось: "Наши собственники бизнеса очень боятся ярких людей. Найти человека, который готов с ним сотрудничать как с равнозначным партнером,— это вопрос смелости и желания сотрудничать. Я оказалась не робкого десятка, подготовлена, чтобы пройти через внутреннее отсутствие мотивации делать что-то до момента некоего внутреннего воскрешения".
Уйду я от вас, злые вы Предприниматель Надежда Копытина решила стать менеджером: и доход выше, и нервотрепки меньше
В новой роли
Экс-владелец "Ледово" утверждает, что и советнические позиции помогли ей повысить самооценку как предпринимателя. Небольшие финансовые компании, с которыми она сотрудничала, нуждались в клиентах — компаниях, подобных той, которой владела она до кризиса: "Я делилась рекомендациями, каким образом привлечь реальный бизнес, чем его заинтересовать и каким образом сделать предложение".
По ее словам, о том, чтобы начать новый бизнес, она и не задумывалась. Это просто невозможно. Банкротство "Ледово", в котором ведущую скрипку играет Сведбанк, еще не закончено. Закончится процедура, по прогнозам Надежды Копытиной, в начале следующего года. А до этого момента любые деньги, появившиеся на ее счетах, забирает кредитор.
К банкротам в России гораздо более жесткое отношение, чем, скажем, в Европе. Когда Высокий суд Лондона накладывал по требованию кредиторов глобальный арест (worldwide freezing order) на активы Шалвы Чигиринского, согласно определению суда у Чигиринского оставалось право тратить со своих счетов 25 тыс. фунтов стерлингов в неделю на обычные ежедневные расходы плюс разумную сумму на услуги адвокатов. Суд в Великобритании позаботился о достойном уровне жизни потенциального банкрота, а в России Надежда Копытина уже несколько лет судится со Сбербанком, пытаясь вернуть 60 тыс. руб. Это сумма социальной пенсии, которую она должна была получить как многодетная мать плюс алименты за девять месяцев. "Эти деньги были из Сбербанка отправлены приставу, и он их расписал по исполнительным листам. Это произошло два года назад. Несмотря на мои заявления, они списывали их на протяжении девяти месяцев до тех пор, пока я не поменяла банк",— говорит экс-предпринимательница. Хотя списывание этих сумм запрещено законом об исполнительном производстве, добиться возврата этой незначительной суммы Копытина не может, по ее словам, уже два года.
Сейчас Надежда Копытина работает как менеджер в проекте по производству халяльных и кошерных продуктов. С технологической точки зрения это отличные от привычных способы термической обработки, другие требования к качеству, другие правила заготовки мяса. "Я объединяю несколько функций: производственника, который знает, как это делать, плюс маркетинг, как продвигать такие продукты",— описывает свою роль в проекте Надежда Копытина.
Сейчас она склоняется к тому, чтобы и после завершения процедуры банкротства "Ледово" остаться менеджером, не открывать свой бизнес: "На профессиональных менеджеров есть голод, зачастую они более высокооплачиваемы, чем владельцы бизнеса".
Копытина лелеет мечту выпустить хрестоматию по банкротствам, чтобы банки перестали подходить ко всем с одной меркой и научились ценить предпринимателей и доверять им. Такая хрестоматия пригодилась бы и самим бизнесменам. Выбраться из проблем с достоинством и с минимальными потерями начать новую жизнь — этому в России еще учиться и учиться.
500 млн руб. . До такой суммы вырос 300-миллионный первоначальный долг "Ледово" и лично Надежды Копытиной за то время, пока она пыталась спасти компанию
Досье к Федорову
Александр Федоров начал торговать женским бельем в 1993 году. В 2008 году сеть состояла почти из 300 магазинов различных форматов в России и на Украине: "Дикая орхидея" (люкс), "Бюстье" (средний ценовой сегмент), "Дефиле" (низкий ценовой сегмент), "VI легион" (мужское белье) и "Бельевой базар" (дисконт), двух магазинов в Великобритании и одного в Италии. В группу входили швейный цех в Москве и швейная фабрика в городе Гагарине Смоленской области. Оборот в 2008 году — $200 млн. 33% акций ЗАО "Группа "Дикая орхидея"" принадлежали фонду Wermuth Asset Management, блокпакет был у Александра Федорова и членов его семьи, 16,6% — у Михаила Щеголевского, остальное — у менеджеров компании и других физических лиц.
Александр Федоров оценивал компанию в $300 млн.
Досье к Копытиной
Компания "Ледово" появилась в 1994 году. В ее состав входили пять дочерних предприятий: "Агрокомплекс "Ледово"" (выращивание шампиньонов, крупнейший в России комплекс), "Ледово Светлый" (подразделение по производству морепродуктов в Калининградской области), "Ледово ПК" (комплекс по выпуску замороженных продуктов в Московской области), "Сальмон Интернешнл" и ТД "Компания "Ледово"" (торговые дома). Группа выпускала продукцию под брэндами "Сальмон", "Снежана", Bon Appetit.
В 2008 году оборот группы составил 700 млн руб. Исходя из докризисных оценок для подобных предприятий, компания могла быть оценена в $20-28 млн (500-700 млн руб.).
09 сентября 2008 года состоялось открытие сезона деловых встреч Московского Клуба Предпринимателей встречей с Надеждой Яковлевной Копытиной.
«Женщина в бизнесе» - тема нынче широко обсуждаемая.
Людей интересует, может ли женщина заниматься бизнесом, или у нее есть более важные дела; как ее занятие бизнесом отражается на личной жизни, на семье, на детях, и тому подобное.
Причем, часто слышишь от сторонников теории о том, что женщина не должна заниматься бизнесом, что якобы такие женщины не успешны в семье. Что они не следят за собой, становятся мужеподобными и прочие, достойные фильма ужасов вещи, которых в реальной жизни вы или не встретите совсем, или же встретите крайне редко.
Сразу скажу, что мне вообще не удавалось пока в жизни встретить человека, успешного в бизнесе, но не успешного в семье. Успех – это менталитет. Если человек им обладает, то он успешен везде.
Все женщины и мужчины, которых я знаю, которые имеют крепкий бизнес – имеют точно такие же крепкие семьи, либо процент незамужних/неженатых/бездетных среди них не выше, чем среди остальных людей. А вот процент бракоразводных процессов среди них ниже на порядок: это заметно невооруженным глазом (некогда, наверное… :)).
Таким образом, бизнес, никоим образом семье не мешает, а получается, что даже укрепляет.
Чтобы развеять мифы и сомнения, укрепить веру в себя женщин, да и мужчин тоже, начинающих бизнес сегодня, мы пригласили в гости Надежду Копытину.
Надежда Копытина – владелица холдинга «Лёдово», компании, которая является лидером на российском рынке замороженных продуктов питания и оборот которой составляет 30 млн. долларов. Она так же основала продюсерскую компанию «Глобал Экшн Групп». Надежда Копытина – известный меценат и общественный деятель: на протяжении многих лет организовывала концерты в исторических заповедниках – усадьбах Архангельское и Царицыно.
В 2003 году в рамках международной программы Entrepreneur Of The Year Award Надежда Яковлевна стала первой в истории России победительницей в номинации «Лучшая женщина-предприниматель»; в 2006 году вошла в десятку самых успешных и влиятельных деловых женщин России, проведенных авторитетными российскими журналами «Финанс», «Компания» и «Карьера».
Надеюсь, Вы не думаете, что я закончила перечислять увлечения и дела Надежды Яковлевны Копытиной?.. :)
Потому что это только начало…
Потому что ещё Надежда Яковлевна была вынуждена написать книгу, поскольку книгу купили раньше, чем она начала ее писать. Потому что еще она сняла полнометражный художественный фильм «Ванечка», получивший несколько премий, в том числе, на Фестивале им. Тарковского. Потому что она профессионально занималась (или продолжает заниматься): большим тениссом, йогой, горными лыжами, верховой ездой, танцами, психогенетикой, и во всем этом она, так или иначе, достигла успеха.
Еще она здорово поет: это мы видели и слышали лично на юбилее журнала «Свой бизнес», где, пока гости ели и пили, Надежда Яковлевна весь вечер пела. Причем, пела здорово: если бы мы не были знакомы, подумали бы, что это организаторы приёма пригласили профессиональную певицу.
И, наконец, Надежда Копытина счастлива в браке, и воспитывает троих детей.
Это всё – сейчас.
А когда-то Надежда Копытина, закончив в 17 лет школу, пренебрегла возможностями, которые открывались перед ней в родном городе, в котором родители сразу же по окончании школы подарили ей квартиру, и пообещали машину за поступление в институт.
Собрав вещи, взяв с собой немного денег, она отправилась в Москву...
Не люблю ныне модное словосочетание «покорять Москву» - поскольку оно совершенно без-образное. Образа за ним нет.
Когда это словосочетание употребляется военными – там всё понятно. Сначала город осаждают, и он сопротивляется, а потом – покоряется.
Но людям, которые приезжают в Москву, Москва если и «сопротивляется», то никак не больше, чем самим москвичам. В институты все поступают на равных основаниях, а на работу москвичу устроиться, порой, бывает сложнее.
Так вот, подобно д’Артаньяну, ворвавшемуся на рыжем коне в Париж с «тремя экю в кармане, но готовому вызвать на дуэль каждого, кто осмелился бы сказать, что он не сможет купить Лувр», в Москву приехала Надежда Копытина.
Нужно было где-то жить, и что-то есть, а потому пришлось сразу же начать зарабатывать деньги, продавая на рынке самые разные товары.
Это было поначалу не очень просто, потому что Надежда, например, даже стеснялась разговаривать по телефону с незнакомыми людьми.
Хотя иногда это трудно представить, но через самый обыкновенный страх, парализующий тех, кто начинает бизнес, когда-то прошли все ныне крупные предприниматели.
Людей различает не отсутствие или наличие страха, потому что человек, психически здоровый, делать что-то впервые боится всегда.
Различает их поведение в страхе: одни бегут от страха, а другие бросаются ему навстречу. Одни от страха бросают начатое, а вторые, боясь, продолжают делать.
И Надежда Яковлевна боялась, и делала.
Она занималась частным предпринимательством: ездила за границу, покупала там товар и потом продавала его сама на рынке.
В 1993 основала ряд компаний, занимающихся импортом потребительских товаров. В 1994 основала компанию «Сальмон», которая легла в основу нынешнего холдинга «Лёдово»…
Что помогало и давало силы?.. Огромное желание добиться успеха, сделать, быть всегда успешной и счастливой.
«Каждый из нас, здесь сидящих, - обратилась Надежда Яковлевна к аудитории, - победитель уже по факту; просто потому, что он появился на свет. Дальше все в ваших руках: абсолютно всего, что вы хотите, вы добьетесь, надо просто брать и делать».
В этом же и секрет начала своего бизнеса.
«Если хотите сделать бизнес, нужно делать», - говорит Надежда. И она делала.
Как и наши предыдущие гости Максим Ноготков или Артемий Лебедев, Надежда Копытина даже не успела получить высшее образование; у нее просто не было такой возможности: надо было сразу зарабатывать на жизнь.
Вот только недавно, будучи уже известным предпринимателем, получив многие награды, Надежда окончила институт. Да и это она сделала не потому, что искала недостающие знания.
А потому что кадровик ее компании сказала, что как-то неудобно, что директор компании без высшего образования, и даже предложила Надежде сходить за нее в институт и сдать все экзамены:).
Тогда Надежда Яковлевна действительно поступила в институт, и провела там время с огромной пользой для бизнеса… подобрав в свою компанию надежных, проверенных на учебных кейсах и конкурсах, профессионалов:).
Вы, наверное, заметили уже, что, как правило, крупные предприниматели либо не получают высшее образование совсем, либо получают его уже потом, создав бизнес.
Это не только названные выше гости МКП, но и известные Вам Евгений Чичваркин или Билл Гейтс…
Чуть реже встречаются крупные предприниматели, имеющие высшее образование, но не профильное: например, шоколадный король Андрей Коркунов окончил Московский энергетический институт.
Но это, разумеется, не означает, что если вы закончили институт в молодости, а потом начали бизнес на базе институтских знаний, у Вас нет шанса стать крупным предпринимателем:). Именно так поступил Дмитрий Новиков («Консультант-Плюс»), который был у нас в гостях в МКП полтора года тому назад.
Просто не надо думать, что институтские знания являются обязательным условием для того, чтобы начать бизнес. Знания даже экономических ВУЗов никак не помогают начать бизнес (они только немного углубляют понимание бизнес процессов в дальнейшем).
Еще один интересный момент, отмеченный Надеждой Яковлевной, и который мы уже как-то обсуждали в этой рассылке – честность.
Бытует мнение, что ни один крупный капитал в мире не создан честным путем.
У Надежды Яковлевны убеждение противоположное: невозможно создать крупный капитал нечестным путем. Эта нечестность все равно в чем-то выплывает, где-то к вам вернется бумерангом.
Например, бизнесмены, неверные женам, по ее мнению, менее успешны, чем верные. Неверным тоже изменяют – если не в личной жизни, то в бизнесе.
И любую неудачу в бизнесе Надежда Яковлевна может объяснить подобным образом: значит, где-то этот человек сам делает что-то неправильно. А в бизнесе ему это возвращается.
Муж Надежды Копытиной занимается вместе с ней бизнесом.
Кто-то в зале спросил: «А как вы относитесь к ситуации, когда муж на работе, деньги зарабатывает, а жена дома, детей растит? Это не правильно?..»
Надежда ответила вопросом: «А при этом, что оба хотят, если они любят друг друга?»
«Быть вместе», - последовал ответ из зала.
«Вот именно, - резюмировала Надежда Яковлевна. - Если люди друг друга действительно любят, это же сплошное удовольствие быть постоянно вместе. Это великий труд и это огромное удовольствие».
Люди хотят быть вместе, и сами себя насильно разрывают – разными работами, разными бизнесами, разными делами. Если они хотят быть вместе – они должны быть вместе.
Кроме того, Надежда усмехнулась над словосочетанием «детей растит»: «А то они сами не вырастут».
Старшая дочь Надежды Яковлевны маминым бизнесом заниматься пока не хочет. Зато отлично справляется с обязанностями няни для младших детей.
Младшие часто приходят к родителям, и говорят: «Мама, папа, дайте нам 100 000 руб., мы идем в кино». Кто-то в зале предположил, что они хотят купить кинотеатр… :)
Кстати, добавлю, что мука «кому сидеть с детьми» знакома только семьям, в которых один или двое детей. Когда детей много, за младшими смотрят старшие. Причем, как «старший ребенок» в прошлом, ответственно заявляю, что нянчиться с младшей сестрой для меня было огромным удовольствием, и, пожалуй, я бы не променяла это удовольствие ни на что другое:).
Выход из ситуации, когда мама хочет заниматься бизнесом, Надежда Яковлевна видит так же в бабушках, нянях, гувернантках и детских садах, одним словом – аутсорсинг:).
Кроме того, успешные родители больше могут дать детям. Например, Надежда с детьми недавно вернулась из Африки, где они вместе были на сафари (без убийств), летали на воздушном шаре, и еще много всего интересного.
И потому проблема что важнее, ребенок или бизнес – совершенно надумана теми, кому почему-то выгодно противопоставлять.
Ведь никто же не думает над вопросом, что важнее: выйти замуж (жениться) или родить ребенка?..
Важно всё, и успевать надо всё. И самореализацией человеку жертвовать нельзя, даже во имя детей, хотя бы уже потому, что детьми сей шаг оценен не бывает.
Надежде Копытиной ее дети очень помогают: «Дети до двенадцати лет здорово подсказывают, что мы делаем неправильно».
Здесь кто-то уточнил – каким образом дети это подсказывают?..
«Дают сигналы, - ответила Надежда, - например, есть что-нибудь, что вас напрягает в ваших детях?»
«Есть – они дерутся… Это сигнал?..»
«Это очень серьезный сигнал. Ищите либо конкуренцию на работе, либо конкуренцию в семье между женой и мужем».
Про распорядок дня было особенно интересно (когда Надежда отвечала на этот вопрос, на часах было 21.30…) :) -
«Сейчас после Вас у меня примерка платья, в котором я буду на презентации своей книги. Потом я поеду в офис, потому что меня там еще ждут люди, у меня там еще дела. В офисе я до тех пор, пока будет хотеться работать. Может быть до заката, а может быть до рассвета. Как только надоест, или устану, уеду. Завтра утром в 8.15 у меня совещание, а послезавтра утром самолет в Киев».
Кто-то в зале подчеркнул, что Надежда часто говорит о том, что делает то, что хочется, но при этом говорила и о том, что порой необходимо делать то, что не очень хочется, но надо.
«А Вы хотите достичь цели? – уточнила Надежда. – Если вы хотите в жизни прогресса, то для прогресса надо все время делать то, чего никогда раньше не делал. А делать то, чего никогда раньше не делал, каждый раз не хочется, тут нужна определенная смелость. Но чтобы быть успешным, надо обязательно ежедневно делать то, чего никогда раньше не делал…»
Но это вы делаете во имя своего же более приоритетного «хочу».
Кстати, о приоритетах. Надежду Яковлевну (да и, наверное, всех, кто читает эту рассылку) раньше учили, что на первом месте всегда страна и патриотизм, а потом все остальное, и в самом конце – она сама.
Теперь Надежда Яковлевна расставляет приоритеты в своей жизни следующим образом:
3. я, муж и наши дети
4. я, муж, наши дети и наши родители
5. наш бизнес
6. наша страна
На этом я закончу рассказ о нашей встрече. Не потому, что он на этом закончился. А потому, что интригу тоже надо сохранять:).
Но главное, надеюсь, я сумела вам передать. Кто что и кому «должен» или «не должен» – это все правила, выдуманные для нас кем-то другим. «Мужчина не должен плакать» или «женщина не должна заниматься бизнесом»…
Есть только одно условие счастливой жизни – исполнять все свои желания, несмотря ни на какие выдуманные запреты и «обязанности».
Поэтому если вы хотите начать бизнес – обязательно начинайте.
И не тяните. Начинайте не с понедельника, и даже не с завтрашнего дня, а вот прямо сейчас, в эту минуту примете такое решение, и начинайте.
Аудиозапись этой встречи могут скачать члены клуба на сайте МКП.